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| Estratégias de remuneração |
O artigo a seguir examina a maneira pela qual o uso básico de estratégias de incentivos e remuneração é um componente essencial para criar um ambiente em que os funcionários não apenas se sintam seguros com relação ao trabalho, mas também estejam comprometidos e motivados com a organização. O escritor discute como os funcionários devem contribuir ao máximo para alcançar os objetivos da organização no mundo em mudança de hoje. Este artigo discute como os gerentes de ambiente de negócios precisam fazer mais do que apenas fornecer aos funcionários metas táticas, como bônus por vender ou concluir determinados produtos ou projetos.
“A remuneração é, sem dúvida, um dos principais objetivos de gerenciamento em qualquer organização, para incluir em sua força de trabalho a qualidade e funcionários qualificados que aumentariam a produtividade e acompanhariam o ritmo das mudanças tecnológicas. Uma organização enfatiza muita importância na estratégia de remuneração por causa da mudança da tecnologia e, para acompanhar a velocidade, as organizações precisam de funcionários qualificados e especializados e, para ter o melhor deles, precisa desenvolver algum tipo de estratégia para atrair os trabalhadores.
Os principais fatores que influenciam a remuneração são o valor essencial do trabalho, as ações internas e a correção do mercado por meio da inflação e das ações externas. Atualmente, no setor de TI, há uma desesperada escassez de habilidades, particularmente no setor de software; com forte concorrência e escassez no setor, os velhos métodos convencionais de atração de funcionários foram destruídos. À medida que as economias flutuam, a indústria de software em particular afetou e agora mais do que nunca as empresas precisam reagir a um mercado em mudança, avaliando continuamente as metas corporativas e, em seguida, realinhando os funcionários”.
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